绩效奖金的计算通常遵循以下步骤和原则：
确定奖励标准
奖励标准由公司根据岗位级别、工作表现、部门绩效和公司整体业绩等因素制定。
计算方法
岗位级别系数：根据员工岗位级别设定系数，如总经理系数为1.2，主管级别为1.0，普通员工为0.8。
业绩表现：根据工作表现设定加分项和扣分项，如客户满意度高、工作质量优秀可加分，工作失误、违反规定可扣分。
部门绩效：部门绩效优秀可额外加分，反映部门整体表现。
公司整体业绩：公司业绩好时奖金基数提高，反之则降低。
绩效奖金基数计算公式：`绩效奖金基数 = 基本工资 × 系数 + 加分项 - 扣分项`。
绩效奖金的发放
通常在每月或每季度根据实际情况发放，特殊情况下如年终奖金可能需要调整。
发放时需确保公平、公正、公开，减少争议。
绩效考核得分
包括KPI绩效、360度考核和个人行为鉴定。
绩效换算比例：KPI绩效占50%，360度考核占30%，个人行为鉴定占20%。
月度与年度绩效奖金计算
月度绩效奖金：`个人绩效奖金 = 基本薪资 × 10% × 部门系数 × 个人考核等级系数`。
年度绩效奖金：`年终奖金 = （系数 × 连续工作月数 × 基本工资）/ 12 × 评分百分率`。
其他考虑因素
对于在公司任期不满1年者，年终奖考核以连续工作月数计发。
绩效工资总额控制比例、绩效考核得分、安全质量情况考评分等因素也会影响绩效奖金的计算。
以上步骤和原则提供了一个基本的框架，具体计算时还需根据公司的实际情况和内部政策进行调整。