组织架构是组织内部各部门、岗位和人员之间的相互关系和职责划分，它体现了企业的战略方针、目标以及为实现这些目标而设计的过程和职能。以下是撰写组织架构时应考虑的要点：
结合实际情况
根据企业的行业特点、规模、性质等因素，设计符合企业实际的组织架构。
战略方针与目标
明确企业的战略方针和目标，确保组织架构的设计能够支持这些目标的实现。
过程和活动
识别并描述企业为实现目标所需的过程，如设计、采购、制造、销售等。
明确每个过程中需要的具体活动，如销售过程中的售前支持等。
职责与权限
确定每个过程或活动中各个岗位的职责和权限。
明确各岗位之间的接口管理，确保信息流通和工作协同。
组织模式
选择适合企业的组织模式，如直线职能式、矩阵式，并可考虑增加弹性模式。
匹配度分析
分析组织架构与项目或企业实际情况的匹配度，确保架构的有效性。
文档与制度
准备清晰的组织架构图。
编写完善的管理制度和流程文档，确保信息的完整性和可追溯性。
排版与美观
组织架构的文档应排版精美，便于阅读和传达。
一个清晰的组织架构文档不仅有助于内部沟通，也是企业管理的重要组成部分。确保文档内容全面、结构清晰，并能够体现出企业的运作效率和决策流程。