加强预算管理可以通过以下方法实现：
明确经营目标
公司和各子公司应根据市场调研和上年经营状况分析，明确短期和长期发展目标。
预算编制
细化预算编制内容，提高预算编制的准确性。
采用零基预算方法，从零开始确定各项支出。
编制部门预算，增强预算的完整性。
施行综合预算管理思想，实现收支统管。
预算控制
加强预算的事前、事中、事后控制。
建立报告和审批制度，确保费用支出在预算内。
定期检查和评估预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
预算执行与调整
严格执行预算，原则上不准随意调整和零星追加。
对确需增加的支出也要控制在财力可能的范围内。
预算管理组织
提高企业领导层对财务预算管理的认知程度。
建立各级预算管理的组织体系，明确各级责任。
成立专门的预算委员会，由领导亲自挂帅。
激励与约束机制
建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况。
将考核目标定位在对费用及成本的控制上。
优化预算管理流程
改进预算编制方法，进行需求调查和市场调研。
明确货物和服务的技术和商务要求，提高预算的准确性和可操作性。
项目库管理
建立项目库，规范做好预算项目入库工作。
制定项目库管理办法，明确各部门职责分工。
严格按照规定审核项目，确保预算编制质量。
利用现代信息技术
采用预算管理软件、数据分析工具等提高预算管理的效率和精度。
加强支出因素管理
建立科学的预算科目分类体系，实施有效的控制和管理监督。
加强财政经费管理，调整支出结构，规范支出范围。
通过上述措施，企业可以更有效地管理预算，确保资源得到合理分配，提高资金使用效率，并支持企业的长期发展