领导故意冷落员工可能有多种原因，以下是一些可能的解释：
工作表现不佳：
领导可能认为员工的工作表现不够出色，工作效率不高或缺乏职业精神，因此选择不给予太多关注和认可。
品德问题：
领导本身可能存在一些问题，如懒惰、不重视部下的反馈或出于个人偏见而偏袒其他员工。这种情况下，员工应该向上级反映情况。
沟通能力不足：
领导可能沟通能力不足，无法系统地了解员工的需求和反馈，导致员工的需求和意见被忽视。
欠缺领导力：
领导本身可能缺乏领导力，无法协调和支持团队成员的发展，导致下属感到自己的建议和意见得不到重视。
觉得员工无法提升：
领导可能认为员工无法通过当前的工作表现达到更高的标准，因此选择冷落以促使员工自我提升。
被小人告状：
员工可能被小人告状，领导信以为真，从而对员工产生不信任和疏远。
有更好的人选：
领导可能找到了更加重视的人选，因此对之前的员工产生疏远。
失去信任和耐心：
领导可能因为员工办事不利、揽功推过、口无遮拦或底牌泄露等原因失去对员工的信任和耐心。
防止骄傲：
领导可能希望员工保持谦虚，避免因过于表现自己而遭受团队成员的嫉妒或排挤。
为团队着想：
领导可能为了团队的长远发展，适当地压制员工，以平衡团队内的合作和人际关系。
激发竞争意识：
领导可能通过冷落员工来激发员工之间的竞争意识，期望员工更加努力工作。
测试自主性：
领导可能故意冷落员工，以测试他们的自主性和主动性。
促使自我反思：
领导可能通过冷落员工，鼓励他们自我反思，寻找改进的机会。
人际关系问题：
员工可能与领导之间存在人际关系问题，如站错队、不懂人情世故等，导致领导故意回避。
企业策略：
企业可能采用恩威并施的策略，通过压制有能力的员工来留住公司需要的人。
综合以上原因，员工在面对领导的冷落时，应该首先从自身找原因，反思自己的工作表现和人际关系，同时也可以尝试与领导进行沟通，了解真正的原因。如果确实存在不公平的对待，可以考虑向更高层的管理人员或人力资源部门反映情况。