基础管理是企业为了实现经营目标和管理职能提供资料、依据、共同准则、基本手段和前提条件的一系列工作。它通常包括以下几个方面：
标准化工作：
制定和实施统一的技术、管理和服务标准。
定额工作：
确定合理的劳动定额和物资消耗定额。
计量工作：
对产品或服务质量进行准确测量和评估。
信息传递：
确保企业内部信息的准确、及时传递。
数据处理：
对收集到的信息进行加工、分析和利用。
资料储存：
建立和维护企业各类资料的存档系统。
人员管理：
包括招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理活动。
财务管理：
对企业资金的筹集、使用、分配和监控进行管理。
设备管理：
确保企业设备的正常运行和维护。
数据管理：
对企业内部的数据进行有效管理和利用。
安全管理：
确保企业生产经营活动的安全和合规性。
规章制度建设：
建立以责任制为基础的各项规章制度。
信息系统建设：
构建生产经营活动所需的信息系统。
岗位培训：
对员工进行职业道德、业务知识和技能培训。
班组建设：
加强班组层面的管理和团队建设。
企业文化管理：
塑造和维护企业文化，以增强企业凝聚力。
计划管理：
通过预测、规划、预算等手段组织企业经济活动。
团队管理：
提高组织生产力和达成组织目标。
劳动人事管理：
全面计划、组织、控制企业劳动和人事活动。
基础管理是企业运营的重要组成部分，它涉及到企业的各个层面和环节，对于企业的稳定发展和高效运作至关重要