提高员工积极性是一个多方面的任务，涉及激励、环境、文化等多个层面。以下是一些具体的方法：
提供挑战性适中的工作
为员工提供既能激发其潜力又不会使其感到挫败的工作。这样的工作可以让他们感受到成就感和价值，从而提高工作积极性。
创造机会均等、公平竞争的环境
建立一个公平的工作环境，确保员工的努力得到相应的回报。多劳多得，高技高薪，激发员工的自主性和工作积极性。
发脾气
当员工表现不佳时，通过严厉的批评来激励他们改进。但这种方法应谨慎使用，避免过度批评导致员工士气低落。
榜样激励
管理者应以身作则，成为员工的榜样。通过领导的行为和态度，激发员工的热情和动力。
目标激励
设定明确且可实现的目标，激发员工不断前进的欲望。目标应具体、清晰，并规划出实施步骤，确保员工能够参与目标的制定。
授权激励
有效授权，让员工承担更多责任，提升他们的工作能力和积极性。授权应确保权与责的平衡，避免过度控制。
尊重激励
尊重员工，给予他们应有的尊严和认可。尊重是激励员工的有效手段，成本低廉且效果持久。
沟通激励
与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和期望。有效的沟通可以消除误解，增强合作，提高员工的积极性。
信任激励
建立信任关系，让员工感受到被信任和支持。信任可以激发员工的自信和责任感，从而提高工作积极性。
宽容激励
对员工的错误和失败给予宽容，给予改正的机会。宽容可以增强员工的归属感和安全感，激励他们更加努力地工作。
赞美激励
及时赞美员工的成就和努力，让他们感受到自己的价值。赞美是一种非常有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力。
情感激励
管理者应关心员工的生活和工作，通过情感交流增强员工的归属感和忠诚度。情感激励可以触动员工的心灵，激发他们的内在动力。
竞争激励
在企业内部建立良性的竞争机制，激发员工的争先创优意识。竞争可以调动员工的积极性和主动性，提高工作效率和组织活力。
文化激励
培育积极向上的企业文化，使员工感受到企业价值观的引导。优秀的企业文化可以熏陶出更多优秀的员工，提高整体的工作积极性。
惩戒激励
通过适度的惩戒，让员工明白错误和失败需要承担后果。惩戒应与鼓励相结合，以达到教育和激励的目的。
综合运用以上方法，可以根据不同员工的需求和企业的实际情况，有效地提高员工的工作积极性。