编写经营目标时，应当遵循以下步骤和要点：
明确目标
确定你想要实现的具体目标，这可能包括组织的业绩、市场份额、客户满意度、利润率等。
设定时间范围
明确你的运营目标应该在多长时间内实现，这有助于你更好地规划实现目标的步骤和时间表。
分析现状
在制定运营目标之前，需要对当前的情况进行全面分析，了解组织或个人的优势、劣势、市场环境、竞争对手等。
制定实现目标的步骤和计划
根据现状分析的结果，制定实现目标的详细计划。这些计划应该包括具体的行动步骤、时间表、负责人和预算等。
确保目标的可衡量性
确保你的运营目标是可衡量的，这有助于你在实施计划的过程中监控进度和评估成果。
制定风险管理计划
预测可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施，以应对意外情况。
2024年度经营目标
财务目标
实现年度销售收入4.5亿元，同比增长25%。
年度税后利润8000万元，同比增长30%。
净利润率保持在18%以上。
市场目标
市场份额在现有基础上提升5%。
新产品开发项目完成3个，确保新产品销售额占比达到20%。
生产目标
产品产量达到10万吨，同比增长10%。
产品合格率达到99.5%，不良率降至0.5%以下。
客户目标
增加10个新客户，客户总数达到50个。
客户满意度提高到95%以上。
管理目标
通过技术创新和内部挖潜，降低生产成本5%。
完善内部管理体系，提高管理效率20%。
其他目标
无重大安全责任事故，轻伤事故率控制在2‰以下。
完成年度环保目标，实现废物排放减少10%。
在编写经营目标时，务必确保目标具体、可衡量，并且与公司的整体战略和愿景相一致。同时，要定期回顾和调整目标，以适应市场变化和公司发展的需要。