银行内控制度主要包括以下几个方面：
组织结构控制：
确保银行内部职务结构或职位结构的合理性与有效性。
合理的授权制度：
根据委派的任务和目标，授予员工相应的决策和指示权力。
人事控制：
依赖于员工素质，确保内部控制制度有效执行。
业务操作程序控制：
制定具体的业务操作程序，符合银行业务规律。
内部会计控制：
建立严密的会计控制系统。
信息系统控制：
通过内部控制流程与业务操作系统和管理信息系统的有效结合，加强对业务和管理活动的系统自动控制。
岗位制约：
对业务流程和管理活动中所涉及的不相容岗位实施分离措施，形成相互制约的岗位安排。
授权管理：
根据各分支机构和各部门的经营能力、管理水平、风险状况和业务发展需要，建立相应的授权体系。
外包管理：
对外包业务进行有效管理，确保符合银行内部控制和风险管理要求。
风险识别与管理：
合理确定风险控制点，采取适当的控制措施，执行标准化的业务流程和管理流程。
审批与结算：
对银行存款的收付业务进行审查批准，办理银行存款的结算业务，并确保会计记录的准确性。
分管：
实施不相容职务的分离，如支票保管与印章保管职务分离，保障银行存款的安全。
制度建设：
包括内部控制政策与流程规定、会计核算制度、资金管理制度等。
人员管理：
涉及岗位职责制度、人员审查与培训制度、内部惩罚与奖励制度等。
评估和监督：
建立内部控制评价和监督机制，进行定期检查和审计。
业务流程管理：
制定各项业务的操作规程和标准流程。
激励约束机制：
完善激励和约束机制，提高员工的工作积极性和主动性。
信息交流与沟通：
加强信息交流与沟通，确保内部控制的有效传达和执行。
这些控制措施共同作用，旨在确保银行运营的合规性、风险防范和财务信息的准确性