施工组织设计是对工程项目的过程组织、技术和经济等方面的综合性设计文件，是施工活动全过程科学管理的核心。以下是编写施工组织设计的一般步骤和要点：
工程概况
介绍工程的基本情况、工程性质和作用，包括工程类型、使用功能、建设目的和建成后的地位等。
施工部署及施工方案
阐述施工安排及施工前的准备工作，明确各个分部分项工程的施工方法及工艺。
施工进度计划
编制控制性网络计划，包括总进度、三个月滚动计划、月进度计划和周进度计划。
施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，内容包括各类起重机械的数量、位置及其开行路线，搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等。
主要技术经济指标
列出施工组织设计的主要技术经济指标，包括施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率等。
质量保证体系及措施
制定确保工程质量的技术组织措施，包括质量目标、质量保证措施和质量通病防治措施。
安全生产及文明施工组织措施
制定确保安全生产的技术组织措施和文明施工的技术组织措施，包括环境保护、扬尘治理及绿色施工等。
劳动力及机具、材料使用计划
安排劳动力计划，明确主要施工机械设备情况，以及材料的使用和进场计划。
合同管理
介绍合同管理的内容，包括合同履行、协调与各有关方面的关系等。
组织协调管理计划
制定计划、统计和信息管理计划，确保施工活动有序进行。
成品、半成品保护措施
制定成品、半成品保护措施，确保工程施工质量。
季节性施工措施
针对不同季节制定相应的施工措施，确保工程在各季节的顺利进行。
回访保修服务措施
制定工程完成后回访和保修服务措施，提升客户满意度。
附录及图表
提供施工总平面布置图、施工总进度图、施工网络图等相关图表和附录，以便于施工过程中的参考和执行。
在编写施工组织设计时，应确保内容详实、准确，符合工程实际情况和施工要求，并获得监理工程师和业主的认可。同时，施工组织设计应根据工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同进行适当调整，以满足具体需求。