进度保证措施主要包括以下几个方面：
制定详细的进度计划
明确每个阶段的任务、时间节点和负责人。
建立进度监控机制
定期检查项目进度，评估并及时发现并解决问题。
合理分配资源
确保关键任务得到足够的人力、物力和财力支持。
建立沟通机制
保证项目团队成员之间信息交流畅通，及时分享进展和问题。
定期召开进度会议
总结和评估项目进度，讨论问题和解决方案，确定下一步工作计划。
及时调整计划
遇到不可预见的问题或风险时，根据实际情况调整计划。
建立奖惩机制
对团队成员的贡献进行评估和奖励，对延误进度的进行惩罚。
从组织管理上控制工期
实行分工负责，建立奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划。
技术措施
采用先进的进度计划编制技术，控制方法确保进度控制有效。
合同措施
采用有利于进度目标实现的合同模式，加强合同管理。
经济措施
保证进度计划实现所需的资金，对工期提前或延误采取奖惩。
管理措施
通过内部管理提高进度控制水平，消除或减轻各种因素对进度的影响。
强化进度计划管理
根据施工招标文件的工期要求，制定并论证工程总进度计划的科学性和合理性。
安全控制
严格按照安全标准进行施工，保证施工人员的安全，为施工顺利进行创造条件。
明确目标和里程碑
确定项目的目标和预期成果，确保项目方向和目标清晰。
这些措施共同作用，有助于确保项目或任务的进度能够按照计划进行，并尽可能减少延误和风险