项目干系人（Stakeholders）是指那些参与项目、受项目影响或对项目有兴趣的个人、组织或团体。以下是项目干系人的一些主要类型：
发起人（Sponsors）：
为项目提供资金或其他形式支持的个体或团体。
客户/用户（Customers/Users）：
最终使用项目成果的个人或组织。
项目经理（Project Manager）：
负责项目规划、执行和控制，协调项目团队和干系人之间的关系。
项目团队（Project Team）：
直接参与项目实施的成员。
职能经理（Functional Managers）：
在企业行政或其他职能领域担任管理角色，可能对项目产生影响。
项目管理办公室（PMO）：
如果存在，可能对项目结果负有责任。
商业合伙人（Business Partners）：
提供项目所需组件或服务的外部公司。
竞争对手和合作伙伴（Competitors and Partners）：
市场中与项目相关的竞争者和合作方。
政府和监管机构（Government and Regulatory Agencies）：
可能对项目有特定要求或限制。
社区公众（Community Public）：
受项目影响的当地居民或团体。
新闻媒体（News Media）：
可能对项目的进展和结果感兴趣。
项目组成员的家属（Family Members of Project Team Members）：
可能间接受项目影响。
理解和管理这些干系人的需求和期望是项目成功的关键。项目经理需要识别和分析这些干系人，制定有效的沟通策略，以确保项目顺利进行