中通快递的盈利模式主要基于以下几个方面：
组织模式改革：
中通快递通过“全网一体化战略”，将核心加盟商转变为股东，实现了组织模式的改革，增强了网络稳定性和业务发展的统一性。
基建驱动：
中通快递意识到快递行业是基建驱动和运营驱动的市场，因此大规模投资于分拨中心、自建车队等基础设施，以降低运营成本，并支持价格竞争策略。
数字化引领：
中通快递利用数字化技术提升物流、信息和资金管理效率，实现流程的精细化和可控性，从而提高运营效率和盈利能力。
价格政策与成本管控：
中通快递实施精准的价格政策，并通过精细化的成本管控，有效提升了单票盈利。
派件与揽件利益平衡：
中通快递率先在行业内实施有偿派费制度，平衡了揽件与派件加盟商之间的利益，确保了全网服务的公平性和积极性。
业务量增长：
中通快递通过不断扩大业务规模，实现了较高的市场份额和营收增长，例如在2019年业务量同比增长了42.2%。
快递员激励机制：
中通快递为快递员提供计件工资制度，鼓励多劳多得，快递员收入与送件数量直接相关，激励快递员提高工作效率。
通过上述措施，中通快递实现了在快递行业中的盈利和增长。