乐视的倒闭可以归因于多个因素，主要包括：
财务问题：
乐视在快速扩张期间，大量投资于多个领域，如电视、手机、影视等，导致资金链紧张和巨额债务积累。
管理不善：
乐视在业务扩张过程中缺乏有效的管理控制措施，在产品研发、市场推广、渠道建设等方面存在问题。
市场竞争：
乐视在竞争激烈的电视和手机行业中面临来自其他品牌的强烈竞争，如小米、华为等。
盲目扩张：
乐视的转型步伐过快，从视频业务迅速扩展到智能硬件、汽车以及金融等领域，未充分评估自身资源的承载能力。
资金链断裂：
乐视高度依赖资本市场的支持，当资本市场信心下降后，资金链迅速断裂。
内部管理混乱：
乐视内部组织架构复杂，不同业务部门之间缺乏协同效应，创始人贾跃亭的个人决策高度集中，缺乏科学的管理流程。
供应链问题：
乐视手机在推出时采取激进的低价策略，但供应链管理和研发能力跟不上。
投资者信心丧失：
乐视的负面事件和经营问题导致投资者信心丧失，进一步加剧了公司的财务危机。
乐视的倒闭反映了企业在快速扩张时可能遇到的财务和管理挑战，以及缺乏持续竞争力和有效战略规划可能导致的严重后果。