华为用人选才十大观点_华为选人用人标准 主动性

华为用人选才十大观点_华为选人用人标准 主动性

华为是如何选人的，值得借鉴的选人用人之道。(4)三级： 影响力三级的人则擅长使用综合策略，这类人可以采用复杂的策略来影响别人，或者通过微妙的手段来使别人接受你的观点，比如他其实想要 A，但他不会明确说想要 A，而是通过讲述 B 的故事，最后得到了 A，当然这个策略的设计需要很好。

2、向标杆取经|华为的人才招聘战略。（五）用人部门参与招聘“谁用人谁招人”四、招聘标准 认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘。

3、华为识别人才，关键看5个素质。华为的用人标准是至少达到主动性二级，也就是说， 只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。 2。第二个素质：概念思维真正的聪明人，擅长结构化思考。 我们常说要找聪明人，那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢？ 其实最主要的就是。

4、华为的人才战略。善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，进步才可能快。如果员工十分封闭、自私，怕自己的贡献得不到合理的报酬，害怕自己吃一点亏，奢望华为的考核十分精确，则需要较长时间才能适应华为的工作环境。 华为也是一所大学校。是一。

5、华为的核心价值观。一、(追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不。

华为选人用人标准 主动性

1、华为选拔管理者的原则。第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将。

2、华为精准选才的3大招式，首次公开！华为的价值观是以客户为中心，以奋斗者为本。针对以客户为中心，可以拆解出利他精神，因此在面试中会考察求职者过往经历中面对客户是如何处理客户关系，分析形势的角度及出发点。以奋斗者为中心的面试问题则可拆解为考察候选人。

3、华为公司的用人标准。我认为华为公司的用人标准最起码要符合以下几项，第一就是不能迟到早退，第二就是自己的专业技能一定要够强，一定要有良好的工作素质和职业修养。

4、华为人力资源管理分析。企业文化培训。华为的企业文化，是一种“狼性”的文化价值观，但就是这种文化，才让华为实现了快速发展。而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境，都会重点做好企业方面的培训，真正成为“华为人”。三、

5、华为人才五项素质。    华为30多年能从0做到9000亿，任正非先生说过：“华为的成功很大程度上是人才管理的成功”    从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就。