战略决策是指那些对企业或组织的全局和长远发展具有决定性影响的决策。这类决策通常是非程序化的，并且带有较高的风险性，因为它涉及到企业的核心问题，如发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向和人力资源开发等。以下是战略决策的几个关键方面：
战略定位：
确定企业应该在市场中的位置，包括市场范围和产品门类的定位。
战略指标：
设定各战略单元的目标值，如净利润、资本收益率等关键财务指标。
业务战略：
制定具体的业务战略，以支持整体战略目标的实现。
筹资与投资：
选择资金的投向和筹资途径，优化资本结构。
运营资本管理：
正确运营资本，进行资本重组以提高经济效益。
市场、产品、渠道、竞争、创新、国际、人才、资源、品牌和组织：
这些是构成战略决策的要素，企业需要根据自身情况和市场环境综合考虑这些因素。
战略决策的特点包括：
长期性：关注企业未来数年的发展和规划。
全局性：影响整个企业或组织的运作。
前瞻性：基于对未来的预测和设想。
风险性：由于涉及未来发展，存在不确定性和风险。
依赖集体智慧：在决策过程中需要考虑来自不同部门和层级的意见和反馈。
可行性论证：在实施战略前进行严格的可行性分析，确保决策的实际可操作性。
战略决策对企业的影响深远，正确的战略决策可以引领企业走向成功，而错误的战略决策可能导致企业走向衰败。因此，战略决策是企业管理中至关重要的一环