全面预算是一种企业的全面财务规划，它涉及企业在未来一定时期（通常为一年）内的所有经营、投资和财务活动。全面预算的目的是将企业的整体战略目标和年度计划具体化，并通过详细的计划和预算来指导企业的各项活动，确保企业资源的合理分配和有效利用。
全面预算的主要组成部分包括：
经营预算：涉及销售、生产、成本控制等日常经营活动。
投资预算：包括资本支出、研发投入等长期投资活动。
融资预算：涉及企业的资金筹集和债务管理。
财务预算：包括收入、费用、利润、现金流量和资产负债情况的预算。
全面预算的特点包括：
全面性：涵盖企业所有经济活动和财务表现。
机制性：作为一种管理工具和控制手段，确保企业目标的实现。
战略性：与企业的长期发展战略紧密相关。
系统性：预算体系内部相互联系和协调。
科学性：基于对未来经营环境的预测和科学的预算编制方法。
整合性：整合了企业的各个部门和环节，形成统一的规划。
全面预算的编制方法主要有增量预算法和零基预算法。增量预算法以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，对原有费用项目进行适当调整。零基预算法则是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间的费用项目和费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算