开展6S工作可以遵循以下步骤：
成立6S管理组织机构
成立6S管理领导小组，高层领导需参与并提供必要的支持。
明确小组成员的职责，使其成为6S推行的直接窗口，负责规划所有与6S推行相关的项目。
制定6S管理活动计划和实施方案
规划6S活动的导入过程，包括何时开展活动、人员培训、说明会等，建议使用甘特图来表示。
确保计划的详细性和可行性，以便按计划逐步推进6S活动。
全员培训
聘请顾问对全体员工进行6S培训，解释6S管理的概念、目的及其好处。
通过培训让员工理解6S活动能给自己带来的具体好处，从而主动参与。
制定管理标准
拍照存证，比较推行前后的变化，制定6S管理标准。
制定墙上物品标准、文件资料标准等，确保物品摆放整齐、有序，文件资料分类明确、易于查找。
宣传和推广
通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传，营造6S氛围。
组织员工参观6S示范工厂，以实例打动员工，提高参与度。
实施6S
从简单到复杂，从局部到整体，逐步推进6S活动。
关注细节，暴露问题，及时清理和整顿。
开展主题活动，如“6S明星评选活动”，以奖励促进参与。
检查和评价
定期进行检查和评价，确保各项工作的顺利进行。
通过合理的评比方案，激励员工持续改进和创新。
持续改进
6S管理是一个持续改进的过程，要不断总结经验，发现问题，改进方法。
鼓励员工提出改进意见，持续优化6S管理流程。
通过以上步骤，可以有效地开展6S工作，提升企业的管理水平和生产效率。建议企业领导层积极参与并提供必要的资源支持，确保6S活动的成功实施。