波士顿矩阵图（BCG Matrix）是一种用于分析和规划企业产品组合的方法，通过市场增长率和市场占有率来将企业的产品划分为不同的类型。以下是绘制波士顿矩阵图的步骤：
确定坐标轴
横轴（X轴）：市场份额
纵轴（Y轴）：市场增长率
收集数据
收集每个产品或业务的市场份额和市场增长率数据。市场份额可以是绝对市场份额或相对市场份额，市场增长率通常以百分比表示。
计算相对市场份额和市场增长率
相对市场份额：该产品的市场份额与市场上最大竞争对手的市场份额的比值。
市场增长率：该产品所在市场的销售增长率。
绘制坐标轴
使用一张纸或电子绘图工具，绘制一个横轴和一个纵轴。横轴表示市场增长率，纵轴表示相对市场份额。通常以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限。
标注数据点
根据计算得到的相对市场份额和市场增长率，在图上标注每个产品或业务的点。可以使用不同的颜色或形状来区分不同类型的产品。
划分区域
将坐标轴划分为四个区域，分别代表明星产品（高市场增长率和高市场份额）、金牛产品（低市场增长率和高市场份额）、问题产品（高市场增长率和低市场份额）、狗产品（低市场增长率和低市场份额）。
标注产品
在对应的区域内标注出各个产品或业务，可以使用不同的标记或符号。
分析结果
根据产品在矩阵中的位置，分析其现状和未来的发展策略。例如，明星产品需要大量投资以维持其市场地位，金牛产品可以为公司提供稳定的现金流，问题产品需要进一步分析以确定其潜力，狗产品通常可以考虑淘汰或剥离。
示例
假设有一个公司的产品市场份额和市场增长率数据如下：
| 产品 | 市场份额 | 市场增长率 |
|------|----------|------------|
| A| 15% | 25%|
| B| 10% | 5% |
| C| 20% | 10%|
| D| 5% | -5%|
根据上述数据，可以绘制波士顿矩阵图：
1. 横轴表示市场增长率（0% - 30%），纵轴表示市场份额（0% - 30%）。
2. 标注每个产品的点，例如：
A点（15%, 25%）
B点（10%, 5%）
C点（20%, 10%）
D点（5%, -5%）
3. 根据市场增长率和市场份额，将点划分为四个区域：
明星产品：A点
金牛产品：C点
问题产品：B点
狗产品：D点
通过这种方式，企业可以清晰地了解各产品在公司中的地位和未来发展潜力，从而制定相应的产品策略。