经营管理模式多种多样，可以根据不同的分类方式进行划分。以下是几种常见的经营管理模式：
金字塔型管理模式
由科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立，是一种等级森严的组织形式，适用于稳定环境和生产力相对落后的阶段。但在市场经济和信息技术发达的今天，这种模式显得刻板生硬，缺乏应变能力。
学习型组织管理模式
基于彼得圣吉的五项修炼，通过大量个人和团队学习，形成一种能认识、适应并能动作用于环境的有效组织。这种模式强调组织柔性和员工创造性思维的培养。
抽屉式管理
也叫职务分析，每位管理者的办公桌抽屉里应有明确的职务工作规范。这种模式强调职责和权力的均匀分配，以及专业业务的分工协作。
积分制管理
通过积分制度衡量人的自我价值，反映和考核综合表现，并将福利和待遇与积分挂钩，以激励员工和调动积极性。
生产代工型
企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品，并贴上其他企业的标牌进行销售。这种模式企业主要承担生产制造角色。
设计+销售型
企业不涉及生产领域，只负责设计和销售，要求具备强大的设计能力和销售能力及自有品牌。这种模式的核心在于独特的设计理念和创新的销售策略。
生产+销售型
企业既负责产品的生产也负责销售，需要关注生产效率和产品质量，以及市场需求和销售策略。
设计+生产+销售型
企业具备新产品开发能力，能够自行设计和生产产品，并通过自有销售渠道销售。这种模式的优势在于全面控制产品的设计和生产过程。
信息服务类型
主要提供咨询、数据分析等服务，不涉及制造活动，但与制造业有密切联系。这种模式的企业以专业知识和信息为核心竞争力。
合资企业管理模式
包括共同管理型、单方管理型和复合管理型等，涉及不同投资方的参与和权限分配。
国有企业管理模式
包括对国有经济规模控制、公司化改革以及使国有企业成为法人实体和市场竞争主体等。
亲情化管理模式
利用家族血缘关系的内聚功能实现企业管理，但企业发展到一定规模后可能出现问题。
友情化管理模式
在企业初创阶段有积极意义，但随着企业发展，友情可能淡化，需要及时调整管理模式。
这些经营管理模式各有优缺点，适用于不同的企业规模、市场环境和业务需求。企业可以根据自身情况选择适合的模式，或进行模式创新以适应不断变化的市场环境。