在考核领导谈话中，以下是一些关键要点和考虑因素：
肯定成绩
客观公正地评价领导的工作绩效。
指出领导在实现组织目标、团队建设和员工发展方面的积极作用。
指出不足
指出领导能力的优势和不足之处。
提出具体的改进建议和培训计划。
政治立场
强调领导的政治坚定性和对党的路线、方针、政策的贯彻执行。
团结协作
讨论领导与团队成员之间的协作和沟通情况。
自我反思
鼓励领导反思自己的不足，并找到改进的方法。
劳逸结合
提醒领导注意工作和生活的平衡，关注身心健康。
开放性问题
提出开放性问题，让领导有机会充分表达自己的想法和意见。
避免负面评价
在谈话中避免对他人进行负面评价，保持积极和建设性的态度。
具体化标准
将二十字标准（如德、能、勤、绩、廉）具体化，便于领导理解和回应。
灵活提问
采用灵活的方式提问，注意问题的针对性和提问的时机。
在准备考核谈话时，应保持尊重和诚恳的态度，确保谈话内容有助于领导了解自己的优势和需要改进的地方，从而促进个人和团队的发展