十大质量管理案例_著名质量案例

以质量管理体系为理论依据的案例分析。许多企业只考核制造人员的产量而不考核质量，势必造成“不擦屁”的尴尬局面。管理者应当根据公司的实际状况制定制造人员的产量和质量权重系数，进行双重考核。如果缺乏中间制造环节的质量考核，势必把质量问题都丢给最后一个环节。

1、质量管理标准体系案例分析。该单位在《文件控制程序》中是怎样进行规定的，因为质量手册是组织在质量管理上的纲领性文件，一般来讲也应该由组织的最高管理者进行批准（该单位的院长），修改后的文件也应由原审批人员审核批准；如果文件上很明确地规定。

2、质量管理八大原则的实际案例。原则1 以顾客为中心与所确定的顾客要求保持一致。了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。原则2 领导作用设立方针和可证实的目标，方针的展开，提供资源，建立以质量为中心的企业环境。

3、质量文化的应用案例。海尔质量文化的营造分五个步骤：第一步：树立质量理念，制定严格的质量管理规范。海尔的第一个质量理念是“有缺陷的产品就是废品”；第二个质量理念是“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”；第三个质量理念是“质量改。

4、汽车行业质量管理案例。（汽车行业）新光凯乐：低成本的0PPM解决方案如何实现oppm供货缺陷管理控制首末件产品，防范批次性缺陷全过程质量监控，实现质量风险预控把住出货关，100%严格终检全系统有效，全员参与，持续改进要做到oppm只有百分之。

5、质量管理体系案例 [浅谈电气工程项目质量管理]。(2)抓好施工工艺和施工质量，严格按施工工艺(或施工程序)施工。施工工艺和施工质量，代表了一个电力施工企业的形象，显示了该单位的技术实力和管理水平。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。

著名质量案例

1、大学《质量管理》案例分析。

2、大学《质量管理》案例分析。案例一：某企业某项产品在运行过程中发生了一下费用：开发人员工资 A1 5万元质量管理人员工资 A10： 2万元材料费 A2 3万元检验试验费 A11 0.3万元质量管理活动费 A3 0.5万元鉴定设备折旧费 A12 0.1万元设备费。

3、帮忙给个质量管理在市政工程项目中应用的案例。一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，

4、质量管理体系案例分析。不符合事实：查公司内审计划时发现，未安排对总经理、管理者代表的审核不符合ISO9001：2008标准中8.2。2。a)条款的要求 8.2。2条款要求实施内部审核以确定质量管理体系是否符合本标准（ISO9001：2008）的要求。未。