质量管理的方法多种多样，旨在确保产品或服务的质量满足既定的标准和客户需求。以下是一些常见的质量管理方法：
六西格玛（Six Sigma）
通过DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）和DMADV（定义、测量、分析、设计和验证）流程，使用数据驱动的决策来提高质量。
ISO 9001质量管理体系
提供了一套规范和流程，帮助组织建立和维护质量管理体系，以确保产品和服务的一致性和质量可控性。
质量功能展开（QFD）
将客户需求转化为产品和服务设计特征的方法。
精益生产（Lean Production）
旨在通过消除浪费来提高效率和质量。
全面质量管理（TQM）
强调全员参与和持续改进，以获得最佳产品和服务质量。
统计过程控制（SPC）
使用统计工具来识别和解决导致质量问题的根本原因。
新七种质量管理工具
包括关系图法、系统图法、矩阵图法、KJ法、PDPC法、数据矩阵分析法、点线图法（又称箭条图法）。
老七种质量管理工具
包括分类法、排列图法、因果分析图法。
工程质量管理
包括工序质量控制、设置质量控制点、质量检查等。
全面质量管理
强调管理内容的全面性、管理范围的全面性、管理人员的全面性和管理方法的全面性。
目标管理法
通过设定明确的目标来管理质量。
零缺陷品质管理方法
旨在预防缺陷的产生，追求零缺陷。
QC七大手法
包括检查表、层别法、直方图、散布图、因果图、控制图、统计图等。
PDCA管理法
计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的循环过程，用于质量改进。
这些方法可以单独使用，也可以相互结合，以适应不同的组织需求和流程。实施质量管理时，组织通常需要进行持续的评估和改进，以提高产品质量和客户满意度