绩效辅导的作用主要包括：
提高员工绩效：
通过了解员工的工作情况和能力水平，提供针对性的建议和指导，帮助员工提升工作能力和效率，实现绩效目标。
增强员工参与感：
通过与员工开展沟通和反馈，让员工感受到公司对他们的关注和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
促进员工成长：
通过对员工进行个性化的辅导和支持，帮助员工发现自身的潜力和不足，促进员工的职业成长和发展。
改善员工关系：
通过与员工进行沟通和交流，增进彼此之间的理解和信任，改善员工之间的关系，提高团队协作和工作效率。
建立良好的工作关系：
绩效辅导有助于管理者与员工之间建立有效的工作关系，通过及时协调和调整，帮助员工解决工作中的障碍。
提供及时反馈：
在绩效辅导过程中，管理者可以及时给予员工正面或建设性的反馈，帮助员工认识到自己的进步和需要改进的地方。
优化绩效管理：
绩效辅导有助于纠正员工对绩效管理的错误认知，让员工正确认识到绩效管理的作用，并积极参与到绩效管理中。
提升企业竞争力：
通过上述作用，绩效辅导最终有助于提高企业的整体绩效水平，增强企业的市场竞争力。
绩效辅导是连接管理者与员工之间的桥梁，对于提升个人和组织的绩效具有重要意义