编写财务目标时，应当遵循以下步骤和原则：
明确与企业总目标的关联
财务部门的工作目标应当与企业总目标直接相关。例如，如果企业的总目标是在未来三年内成为行业中的领导者，那么财务部门的目标可能是在这三年内实现盈利增长，并控制成本。
制定明确的工作目标
这些目标应该是具体、可测量的，并且应该与每个财务部门成员的工作职责相关。例如，目标可能是降低下一年度的销售费用、提高现金的周转率或降低非必要支出。
考虑多方面因素
公司的财务目标不仅仅是以利润最大化为目标，还应该考虑股东价值最大化、相关利益最大化、可持续发展等多个方面。例如，公司的财务目标可以包括营收和现金流的稳定增长、确保稳定支付股息、提高股价等。
确保目标的可行性和合理性
在制定财务目标时，需要考虑到公司的融资能力、市场表现、财务状况、投资者期望等因素，以确保目标的可行性和合理性。
制定相应的任务分配
一旦工作目标确定，就可以开始制定相关的任务，这些任务应该与工作目标紧密相关，并且应该考虑到每个成员的优势和弱点。
定期评估和调整
财务目标不是一成不变的，需要定期评估和调整以适应市场的变化和公司发展的需要。例如，可以根据市场环境和公司业绩调整股息支付政策和股价增值目标。
通过以上步骤，可以制定出既符合公司战略又具有可操作性的财务目标，从而有效指导财务部门的工作，并为公司的长期发展提供支持。