项目经理的职责通常包括以下几个方面：
项目规划
确定项目目标和范围，明确项目的工期、质量标准和预算范围。
制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排。
项目组织
组建高效的项目团队，挑选合适的成员，如技术专家、测试人员等。
明确各成员的职责和权限，协调团队成员之间的工作关系。
项目控制
监控项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施。
严格把控项目质量，确保交付成果符合质量标准。
管理项目成本，避免预算超支。
项目沟通
与项目团队成员保持沟通，了解工作进展和问题。
与项目的利益相关者，如客户、上级领导、合作方等进行有效沟通，及时汇报项目情况、获取反馈和资源支持。
其他职责
负责项目的需求分析，进行用户需求调研、把控用户需求范围。
组织项目组进行项目设计，指导项目开发人员和现场实施人员进行项目的实施工作。
定期汇总和整理项目实施过程中的问题，并解决问题。
完成部门安排的其他工作任务。
项目经理的角色是确保项目按照既定目标和计划顺利进行，并满足所有干系人的期望。这包括从项目启动到结束的全过程管理，涉及需求收集、计划制定、资源分配、风险管理、质量控制、沟通管理等多个方面