保安队长在管理队员时，应当遵循以下原则和措施：
明确目标
制定合理、可操作的工作计划和任务分工，确保每个队员都有明确的工作职责。
建立规章制度
制定相关的工作制度和规章，包括工作时间、服装和装备要求、工作纪律等，规范队员行为。
定期培训
安排定期培训活动，提高队员的工作素质和技能水平，包括安全知识、应急处理、法律法规等。
激励奖励
根据队员工作表现给予奖励和表扬，激励队员提高工作积极性和责任心。
加强沟通
与队员建立良好的沟通机制，及时交流，听取建议和意见，提供必要的帮助和支持。
人文关怀
关心爱护队员，了解他们的思想、工作、家庭等情况，及时发现问题并提供帮助。
公正无私
做到公正廉洁，合理排班定岗，执行制度一视同仁，以建立威信。
灵活处理
面对多元化的保安从业人员构成，学会灵活处理管理中的新问题，避免简单“一刀切”。
深入了解队员
主动接触每个保安员，了解他们的基本情况和工作表现，以便有针对性地管理。
管理过程规范透明
坚持原则的同时，学会灵活处理问题，确保管理过程的规范性和透明度。
通过上述措施，保安队长可以有效地管理保安队伍，确保团队的高效运作和客户单位的安全