制定战略规划是一个系统的过程，通常包括以下步骤：
明确目标
确定一个中长期的发展目标。
明确公司的发展方向、战略目标以及实现战略的方针政策。
环境分析
系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素。
进行SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。
制定战略
确定实现目标的总体路线和阶段。
确定公司战略，包括愿景、使命、价值观等。
行动计划
制定目前的目标和具体项目实施计划。
确保企业资源配置符合企业发展需求。
组织调整
确保企业组织及战略子系统的相互协调。
考虑组织结构、职责分配和业绩评估管理。
实施与调整
在实施中如何进行调整，以应对可能的变化。
确保企业应变能力，对可能发生的突发变化采取预备措施。
沟通与协调
提供全面的业绩管理标准，建立沟通渠道。
确保公司不同部门、员工可以用共同的语言交流。
持续迭代
战略规划需要每年滚动修订，以适应市场变化的需要。
通过董事长与高管的不断共创，实现同频，激发行动力。
监督与评估
通过战略质询会等管理会议对战略进行质询。
评估战略实施的成效，确保战略规划目标的实现。
战略规划是一个动态的过程，需要不断地评估、调整和优化，以适应不断变化的市场环境和企业内部状况。