提成点数的计算方式主要取决于公司或组织的具体规定。不过，一般来说，提成点数是指销售额的一定百分比，这个百分比可以是固定的，也可以根据不同的销售业绩或业务量进行调整。以下是一些常见的提成点数计算方法：
固定提成点数
提成一个点通常指销售额的1%。
提成两个点则是2%。
以此类推，提成五个点即为销售额的5%。
业绩与提成点数相关
有些公司可能会根据销售人员的业绩来调整提成点数，业绩越高，提成点数可能也越高。
例如，业绩达到一定数额后，提成点数可能从1%提高到2%。
其他计算方式
有些公司可能会采用净利润额的百分比进行提成，而不是销售额的百分比。
还有的公司可能会将销售额减去一定比例的成本和费用后，再按照剩余利润的一定比例进行提成。
示例计算
假设某公司的提成制度如下：
销售额为10000元。
提成点数为1.5%（即1.5个点）。
那么，提成金额的计算方法为：
\[ \text{提成金额} = \text{销售额} \times \text{提成点数} \]
\[ \text{提成金额} = 10000 \, \text{元} \times 0.015 = 150 \, \text{元} \]
建议
在选择提成点数时，公司需要综合考虑以下因素：
激励性：提成点数应足够高，以激励销售人员努力工作。
成本控制：提成点数不能过高，以免影响企业的盈利能力。
市场情况：根据市场情况和竞争对手的薪酬水平来设定合理的提成点数。
通过合理的提成制度，可以有效地激励销售人员，提高销售业绩，同时保证企业的盈利水平。