车间管理的十大建议是什么_生产车间管理建议与措施
对车间管理有那些建议有什么？对车间管理的建议主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面。 目标管理：给现场班组或个人制定目标（如产能指标， 品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励。
1、对车间的合理化建议。对车间的合理化建议 篇1 一、整理 车间整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，
2、合理的车间管理建议。首先要安全第一，因为工厂不能出安全事故。其次要规范管理，作到人员和物料各自其所。管理要人性化，首先自身技术要过硬，主要是平时关系要处好，要以德服人。生产指标完成（产量、质量、成本）安全生产管理（劳动保护佩戴、安。
3、生产车间管理有什么好建议。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗；上班后半小时内任何人不得因私事。
4、生产车间现场管理建议与措施是什么？“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的，车间新需求的员工，到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准。然后。
5、生产车间管理有什么好建议。从增加工装考虑，减少人员，降低用工成本 从节能上考虑，比如用水用电的节约，还有认真贯彻人走灯灭，杜绝跑冒滴漏 提高质量，减少质量损失 ……说到底主要还是要精细化管理，从一点一滴做起，眼里要看的到。
生产车间管理建议与措施
1、生产车间管理有什么好建议。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《。
2、对于车间有哪些合理化建议？重中之重的安全生产管理。经常开展安全活动，弄好班例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一，以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品，认真落实安全防护措施。保证车间安全生产工艺的劳动纪律。车间可依据。
3、厂里要求我们写车间的合理化建议，不知怎么写？合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题，再提出改善的方法，就是合理化的建议。例子：从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。加工过程的质量控制。人员。
4、生产车间合理化建议。公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作。