运营管理是企业运营的核心环节，涵盖了从产品生命周期的开始到结束，包括多个方面的管理活动。以下是运营管理的主要内容：
计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，有效地围绕总体目标组织企业的经济活动。计划管理体现了目标管理。
组织管理
建立组织结构，规定职位和职责，明确责任和权力关系，使组织成员相互合作，共同工作，有效实现组织目标。
物资管理
有计划地组织企业所需的各种生产资料的采购、供应、保管、节约使用和综合利用。
质量管理
对企业的生产成果进行监督、检查和检验，确保产品质量符合标准。
成本管理
包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估等，围绕企业所有成本的发生和产品成本的形成。
财务管理
管理企业财务活动的形成、分配和使用，包括固定资金、流动资金、专项资金、利润等。
劳动人事管理
全面规划、统一组织、系统控制、灵活调整企业经济活动各方面的劳动人事。
营销管理
对企业产品的定价、促销、分销进行管理，确保产品能够有效地到达市场并被消费者接受。
团队管理
根据成员的工作性质和能力组成各部门，参与组织决策和解决问题，提高组织生产力，实现组织目标。
流程管理
涉及企业各项业务流程的设计、执行和优化，包括生产流程、采购流程、销售流程、人力资源流程等，以提高工作效率和降低成本。
设备管理
包括企业所有设备的采购、使用、维护和报废等环节，确保设备的正常运行和安全使用。
库存管理
涉及企业库存的采购、存储、出库等各个环节，确保库存的合理配置和有效利用，降低库存成本。
人力资源管理
包括员工的招聘、培训、考核、激励等，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
供应链管理
涉及企业与供应商、分销商和其他合作伙伴之间的关系管理和协调，优化供应链管理，提高采购效率、物流速度和库存管理水平。
信息技术管理
包括信息系统的规划、建设、维护和改进，提高企业信息化程度，提高工作效率和决策的准确性。
日常运营管理
包括生产计划、生产调度、库存管理、设备维护等，确保生产过程的顺畅和产品质量。
资源管理
包括人力资源、物资资源、财务资源等，合理分配和利用这些资源，提高企业的生产效率和经济效益。
生产流程优化
包括生产工艺、生产设备、生产线布局等方面的优化，提高生产效率和产品质量。
质量控制
确保产品或服务的质量，通过持续改进来提高质量水平，包括制定质量标准、采取质量控制措施以及识别和纠正潜在的问题。
绩效评估与监控
评价和监控组织的运营绩效，确保组织达到其目标并进行必要的调整，包括制定关键绩效指标、收集和分析数据以及制定改进措施。
团队管理与沟通
根据成员的工作性质和能力组成各部门，参与组织决策和解决问题，提高组织生产力，实现组织目标。
这些内容共同构成了运营管理的框架，旨在确保企业的高效运营和市场竞争力。建议企业根据自身实际情况，制定合适的运营管理策略，不断优化和调整，以适应不断变化的市场环境。