撰写工程计划书时，应该遵循以下结构和内容要点：
封面
项目名称：明确工程项目的名称。
编制日期：工程计划书的编制时间。
项目负责人：负责该工程项目的负责人姓名。
项目编号（可选）：工程项目的唯一编号。
目录
列出工程计划书的各个章节和页码，便于阅读和管理。
项目背景和目标
项目背景：介绍工程项目的起源、目的和重要性。
项目目标：明确工程项目的总体目标、年度目标、阶段目标等。
项目描述
项目范围和关键要素：详细描述项目的工作内容、技术要求、关键要素和约束条件。
工作流程和步骤：概述项目的工作流程和具体实施步骤。
资源和预算：列出项目所需的资源（人力、物资、设备等）和预算。
时间计划和里程碑：制定项目的时间表和关键进度节点。
项目组织
组织结构：介绍项目团队的组成和角色分配。
任务和责任：明确每个团队成员的任务和责任。
沟通和协作：描述项目团队的沟通和协作方式。
风险管理
风险识别：列举项目可能面临的风险。
应对措施：提供针对风险的预防和应对措施。
质量管理
质量要求：明确项目的质量标准和验收标准。
质量控制措施：制定确保施工质量的具体措施。
安全管理
安全要求：列出项目的安全标准和规定。
应急预案：制定应对突发事件的紧急预案。
监督与评估
监督机制：确定对施工过程和成果的监控方式。
评估标准：制定项目完成后的评估标准和方法。
成本控制
成本计划：制定详细的成本预算和控制措施。
成本监控：确保施工过程中的成本在预算范围内。
沟通计划
沟通渠道：确定项目内外部的沟通方式和渠道。
信息流通：确保项目信息流畅，沟通有效。
进度控制
施工阶段分解：按施工阶段划分任务，明确控制节点。
动态控制：实施施工全过程的动态监控和控制。
结尾
总结全文，强调项目的重要性和预期成果。
确保工程计划书内容全面、结构清晰，并且符合相关法规和标准。在撰写过程中，应充分考虑项目的实际情况，确保计划的可行性和有效性