在安排下属工作时，以下是一些关键步骤和技巧，以确保工作能够高效、有序地进行：
1. 明确任务目的和重要性
明确目的：布置任务时不仅要完成任务，还要激发下属潜力、发现人才、培养人才和营造竞争氛围。
任务分类：将工作按照重要性和紧急性分类，确保每个任务都有明确的优先级。
2. 了解下属
员工分类：根据员工的工作能力、做事风格、性格特征等，将员工分为不同的类型，如狼性、大黄狗、波斯猫、小白兔和老黄牛。
知人善任：根据下属的特点分配任务，让每个人做其最擅长和喜欢的工作。
3. 分配任务
指定唯一主导负责人：确保每项任务都有明确的负责人，避免多人负责导致的混乱。
明确完成时间节点：告知下属工作的完成时间，以便他们合理调整工作计划。
说明结果提交形式：明确工作成果提交的标准和形式，如表格、PPT等。
4. 提供支持
给予指点：在下属遇到困难时，及时提供指导和支持。
沟通话术：通过肯定员工的能力和技能，激发他们的积极性和主动性。
5. 确认理解
任务确认：确保下属准确理解了任务，可以通过让他们复述任务内容来确认。
6. 激励与反馈
及时表扬：对下属的进步及时肯定，表扬为主，激发他们的成就感。
监督与反馈：在任务执行过程中进行适当的监督，并在完成后提供反馈。
7. 公平与合理
公平主义：保证任务分配的公平性，避免因能力差异导致的不公平。
8. 激发潜力
创造挑战：为下属提供具有挑战性的工作，激发他们的潜能。
9. 营造氛围
团队文化：建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互支持和合作。
通过以上步骤和技巧，管理者可以更有效地安排下属的工作，提高工作效率和质量，同时促进团队成员的个人成长和团队的整体发展