霍桑实验是心理学和管理学领域的重要实验，起源于1924年至1932年期间，由美国哈佛大学教授埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）主持，在位于美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂进行的一系列实验。这些实验旨在探究工作环境对工人生产效率的影响，尤其是当工人知道自己成为观察对象时，他们的工作行为如何发生变化。
实验过程中，研究者们观察了不同工作条件（如照明、福利、访谈等）对工人生产效率的影响，并发现了一些出乎意料的结果：
1. 无论工作条件是否改善，工人的产量似乎都在上升。
2. 工人有意限制自己的产量以避免小组内的排斥，表明奖励性工资并非提高生产效率的唯一因素。
3. 工人态度的改变，如感到被重视和归属感，对提高生产率有显著影响。
霍桑实验的结果对古典管理理论提出了挑战，并促进了人际关系学说的发展，该学说强调社会和心理因素在工作场所的重要性。这些发现对后来的管理实践和理论产生了深远的影响，特别是在强调员工参与、沟通和团队建设方面。
霍桑实验是心理学史上最出名的事件之一，并在现代管理教育中占有一席之地