在管理学中，关于一个人最多能管理多少人并没有一个固定的答案，因为它受到多种因素的影响，包括管理者的能力、团队规模、任务清晰度、工作流程的明确性等。以下是一些参考观点：
管理幅度理论
传统上，教科书和研究者提出“一个人管理7人原则”，认为一个人直接管理的下属人数不应超过7人。
管理幅度也受其他因素影响，如工作任务清晰度、工作程序规定、工作结果可观察性。
实际应用中的管理幅度
一些观点认为，一个有效的管理幅度是4到8人，而能力较强的管理者可能管理8到12人。
管理者的精力、知识、经济等条件限制了有效领导的人数。
组织结构的考量
军队的组织结构例子显示，通过分层管理，一个领导者可以间接管理更大的人数。
军队支部建在连上的做法，说明了组织结构中管理幅度的重要性。
其他观点
有观点认为，一个人的管理半径通常被认为是5到7人左右，但实际数字可能因团队复杂性、员工能力和工作类型而异。
管理者的直接管理人数不应超过6人或24人，总体而言，在1到30人之间。
结论
综合以上信息，可以得出结论，一个人能管理的下属人数没有一个精确的数字，而是根据具体情况而定。
理想的数字可能在4到8人之间，但这取决于管理者的能力和团队的具体情况。
对于更大型的团队，可能需要采用分层或矩阵式管理结构来有效管理