质量策划是质量管理的一部分，其内容主要包括以下几个方面：
设定质量目标：
根据质量方针或上一级质量目标的要求，以及顾客和其他相关方的需求和期望，设定具体的质量目标。
确定达到目标的途径：
确定实现质量目标所需的过程，这些过程可能是链式的，从一个过程到另一个过程，最终直到目标的实现；也可能是并列的，各个过程的结果共同指向目标的实现；还可能是上述两种方式的结合。
确定相关的职责和权限：
对相关的过程进行事先的安排和部署，明确每个过程必须由人员来完成，并落实质量职责和权限，避免推诿扯皮现象。
确定所需的其他资源：
包括人员、设施、材料、信息、经费、环境等。并不是所有的质量策划都需要确定这些资源，只有那些新增的、特殊的、必不可少的资源才需要纳入到质量策划中来。
确定实现目标的方法和工具：
一般情况下，具体的方法和工具可以由承担该项质量职能的部门或人员去选择。但对于新的或需要改进的工作，需要确定其使用的方法和工具。
确定其他的策划需求：
包括质量目标和具体措施完成的时间，检查或考核的方法，评价其业绩成果的指标，完成后的奖励方法，所需的文件和记录等。完成时间通常是必不可少的，应当确定下来，其他策划要求则可以根据具体情况来确定。
编制质量计划：
质量计划是质量策划的输出，应详细说明如何实现质量目标的具体步骤、措施、资源和责任分配。
质量风险识别及防控措施：
识别项目或产品可能存在的质量风险，并制定相应的防控措施，以确保质量目标的顺利实现。
质量改进的策划：
针对特定的质量改进课题，制定改进计划，包括改进目标、措施、责任分配和时间表等。
有关质量管理体系的策划：
针对组织的质量管理体系进行策划，包括设定质量目标、确定质量管理体系要素、分配质量职能等，通常由最高管理者负责。
有关质量目标的策划：
对某一时间段或特定项目、产品、合同等的业绩进行控制，设定具体的质量目标，并强化质量管理体系的某些功能。
有关过程的策划：
针对具体的项目、产品、合同进行的质量策划，设定质量目标，规定必要的过程和相关资源，包括产品实现全过程的策划，以及某一过程或具体过程的策划。
综上所述，质量策划是一个全面、系统的过程，涵盖了从设定目标到具体实施、监控和改进的各个阶段，旨在确保组织能够按照既定的质量方针和目标，有效地管理其质量相关活动。