7S是一种起源于日本的企业现场管理方法，它包括以下七个方面：
整理 （Seiri）：
区分必需品和非必需品，并将非必需品处理掉。
整顿 （Seiton）：
对必需品进行定位和定量，实现工作场所的标准化和有序性。
清扫 （Seiso）：
保持工作场所的清洁，及时修理设备异常，确保环境整洁。
清洁 （Seiketsu）：
维护整理、整顿、清扫的成果，保持工作场所的最佳状态。
素养 （Shitsuke）：
提高员工的职业素养，养成遵守规章制度的习惯。
安全 （Safety）：
确保人身和财产安全，预防事故的发生。
节约 （Saving）：
合理利用时间、空间和资源，提高效率和减少浪费。
7S管理旨在通过这些活动提升企业形象、降低成本、提高工作效率、确保安全生产，并创造一个整洁、有序、高效的工作环境。