采购舞弊的十大风险因素_采购环节可能出现的舞弊
从内部控制角度分析，采购业务的主要风险点有哪些。（1）管理组织体系设置不合理很多企业的采购业务没有集中，经常由几个部门进行，多头采购及重复采购现象严重。必然会增加采购成本。同时，不同的采购部门、采购流程及采购凭证很容易出现信息传递的时滞和失真，以及采购的失控并造。
2、考虑舞弊风险因素有那些？1。动机或压力舞弊者具有舞弊的动机是发生舞弊的首要条件。例如，高层管理人员的报酬与财务业绩或公司股票的市场表现挂钩、公司正在申请融资等情况都可能促使管理层产生舞弊的动机。 2。机会舞弊者需要具有舞弊的机会，舞弊才可。
3、关于采购价格舞弊的情形，你知道多少？有可能和相关采购人员的存在利益冲突。6。采购比价不充分采购报价如果不是金额很小的临时紧急采购，一般都需要向多家供应商进行询价，如果采购人员只找来了一两家供应商，
4、采购报价中可能存在的舞弊行为。采购报价单盖章不全，只有签字。有些企业采购监督控制薄弱，采购报价盖章不全，只有签字，甚至连签字都没有，有的还存在手工修改报价单的情况，这些都明显存在舞弊的漏洞。只报价一次的供应商。采购人员有时候可能会威胁逼迫供应。
5、如何发现采购报价中可能存在的舞弊行为。1。保持高度的职业怀疑精神 冰山理论把舞弊行为形象地比喻为海面上漂浮的冰山，露在海面上的仅是冰山的一角，更庞大而且是最危险的部分则隐藏在海平面以下。从结构和行为方面考察舞弊，那么暴露在海面上的是结构部分，包括效率衡量措施、等级。
采购环节可能出现的舞弊
1、如何防范采购活动中的舞弊风险。对于他们正常交货时间和交货风险的潜在因素进行分析，做到心中有数，才能够防范于未然，降低交货期的风险。以钢材采购为例，自2004年初开始，由于中国经济的快速增长和投资过热，能源市场的高价走势，导致世界范围内连续的原材料。
2、评价舞弊风险因素。对舞弊风险因素的评价从以下三方面进行：实施舞弊的动机或压力。舞弊者具有舞弊的动机是舞弊发生的首要条件。实施舞弊的机会。舞弊的机会均一般源于内部控制在设计和运行上的缺陷。为舞弊行为寻找借口的能力。只有舞弊。
3、如何预防采购舞弊风险。由于市场激烈竞争导致卖方市场向买方市场转变，使得采购-付款环节成为舞弊风险的高发区。作为企业运营管理中的一项重要业务循环，采购-付款中各个环节都存在着潜在的舞弊风险。其中商业贿赂尤为严重。作为企业管理者对此应当有充分的。
4、采购与付款循环有哪些账户容易发生错误和舞弊行为？具体的错弊行为是。其他业务成本、销售费用 销售与收款循环中常见的错弊有： ①销售业务控制不严，导致虚计销售收入，调节利润。 ②销售成本结转不实，调节利润。 ③收款方式选用不当，造成坏账。 ④销售费用支出失控。 ⑤销售凭证保管不严。
5、探析政府采购的风险控制？随着《政府采购法》的正式实施，政府采购工作的不断深入，如何真正实现“公开、公平、公正、诚实信用”基本原则、控制政府采购风险，逐步成为各地政府采购工作的重中之重。中达咨询总结四年来在从事政府采购工作中遇到或可能遇到的困难、问题和。