项目核检表通常用于确保项目按照既定的标准和要求执行，以下是一些常见的项目核检表内容：
项目范围核检表
项目目标是否完整、准确。
项目目标的衡量标准是否科学、有效和合理。
项目约束条件、限制条件是否真实并符合实际。
项目假设前提是否合理、不确定性的程度是否偏低。
项目风险是否可以接受。
项目成功的概率是否很大。
项目的范围界定是否能够保证上述目标实现。
项目范围所产生的收益是否大于成本。
项目的范围界定是否需要进一步开展辅助性研究。
项目工作分解结构核检表
项目目标的描述是否清楚、明确。
项目产出物的各项成果描述是否清楚、明确。
项目产出物的所有成果是否都是为实现项目目标服务的。
项目的各项成果是否以工作分解结构为基础。
项目工作分解结构中工作包是否都是为形成项目某项成果服务的。
项目目标层次的描述是否清楚。
项目工作分解结构的层次划分是否与项目目标层次的划分和描述一致。
项目工作、项目成果与项目目标的关系是否一致和统一。
项目工作、项目成果、项目分目标和项目总目标之间的逻辑关系是否正确、合理。
项目目标的衡量标准是否有可以度量的数量、质量和时间指标。
项目工作分解结构的工作是否有合理的数量、质量和时间度量指标。
工作项目核检表（以核能设施为例）：
设施建设与运营情况检查。
辐射防护与剂量监测检查。
操作人员培训与资质检查。
废物处理与放射性废物储存检查。
应急响应和事故处理能力检查。
中餐厅主任工作项目核检表（以餐饮为例）：
组织餐前班会。
检查员工仪容仪表、礼节礼貌和行为举止。
检查所属区域的秩序，检查员工的操作规范。
检查包房、宴会厅及区域的卫生处理，解决领班、员工反映的问题和日常投诉。
日常用品的下单、建议采购事宜。
随时与其它部门沟通协调好关系，以便工作顺利开展。
注意成本控制，节约能源。
安排好当天突发的其它工作任务。
工程总承包项目现场检（核）查资料清单（以建筑工程为例）：
投资人或主管部门授权，单位基本信息、组织机构、资信及经营作风情况。
项目代码及立项批文（项目建议书或可研报告批复意见）。
招标公告、招标文件、最高投标限价。
中标通知书。
总包合同台账、合同文件及相关合同变更、补充、解除协议。
规划许可证、施工许可证、用地或用海批文。
初步（水电可研）设计、施工图审查。
这些核检表有助于确保项目按计划进行，并符合既定的质量、安全和成本标准。您可以根据具体的项目类型和需求，选择适合的核检表进行使用