OKR是“Objectives and Key Results”的缩写，即目标与关键成果法。它是一种管理框架，用于帮助组织、团队和个人设定明确的目标，并跟踪这些目标的完成情况。OKR的核心思想是通过设定具体的目标（Objective）和关键结果（Key Results），来确保所有工作都围绕这些目标进行，并衡量目标的实现程度。
目标（Objective）：是企业或团队在一定时间内希望达到的成果，它代表了组织的愿景和方向。
关键结果（Key Results）：是衡量目标是否达成的重要标准，通常是可量化的指标或具体任务。
OKR方法鼓励透明度和团队合作，通过共享目标，团队成员可以更好地协调工作，集中精力实现共同的目标。这一方法被许多知名企业采用，如谷歌、Facebook、LinkedIn等，并在全球范围内得到广泛应用